2023年3月10日-11日，长沙中大监理科技股份有限公司在长沙召开了2023年生产工作会议，公司高管、分公司负责人、各项目总监、核心骨干及总部机关员工等共80余人参加了会议。
会议开始，由各中心负责人对分管的中心工作进行发言，主要从2022年工作情况、存在的问题、2023年对各项目提出的工作要求三个方面进行汇报。
首先发言的是行政中心主任陈玉凤进行汇报，包括人力资源，五险一金管理、考勤及伙食费、培训管理、证件管理、集采、车辆管理等，并指出了2022年各项目主要存在“人才培养缺乏、入离职手续不规范、考勤和伙食费数据虚报、成本意识不够”等方面问题。接下来由财务总监况建魁进行发言，系统分析了公司重要财务指标，同时分享了如何对成本进行控制的方法，提出目前存在的成本控制重视度不够、研发创新积极性差等问题。
紧接着由副总经理、区域管理中心主任李志成汇报了分公司和合伙团队的监理等技术人员缺口较大、业务水平较薄弱的现状，他提出2023年主要“从生产经营管控、人员履约履职管理、日常办事效率、人员储备服务、廉洁从业监督管理”等方面进行提升。
公司总工程师、副总经理韩汝才作了以“压实责任，硬扛指标，以新担当、新作为助力公司高质量可持续发展“”为主题的汇报，总结了项目管理中心2022年的取得的工作成绩，剖析工作中存在问题及产生的原因，明确了2023年项目管理工作目标和具体措施，提出要以信息化为抓手，规范、标准开展监理工作，提升管理水平，做好成本控制，每个人都要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，防骄破满找差距，鼓足干劲上台阶，把握工作重点，压实质量安全责任，全面完成各项工作任务，为公司长远发展贡献力量。
在会议过程中，公司对2022年度评优员工进行了颁奖，获奖名单分别为：
“精品冠军”获得者：渝昆项目雷宁宇
“精品亚军”获得者：福厦项目李传华
“精品季军”获得者：汕汕3标项目何朝阳
“高效标兵”获得者：汕汕3标项目范宝锋、项目管理中心郭燕
“科技先锋”获得者：福厦项目张千
“成长之星”获得者：川藏项目石湖滨
“微笑天使”获得者：汕汕3标项目张涛、川藏项目陈霞霞、经营中心伍艺
“岗位战士”获得者：福厦项目邓浩、渝昆项目于彦杰、财务中心黎文
“优秀党员”获得者：川藏项目许双斌、行政中心段一敏
“优秀总监”获得者：西环线项目李婕、南崇项目郭建文
“优秀团队”获得者：福厦项目团队、渝昆项目团队
“优秀监理”获得者：渝昆项目于雷、渝昆项目刘伟、渝昆项目张静波、清远磁浮霍粤鸣、昌九项目唐理卓、福厦项目高敏、汕汕1标项目彭宏亮、韶山专用线刘欢、汕汕3标项目龚志强、汕汕3标项目付杰、西环线项目李海平、鲁南项目张天利、川藏项目周义、川藏项目刘平、川藏项目邓奇庆、二西二项目许思佳、沪苏湖项目翟思玲、玉磨项目李金辉、常益长项目刘思宇、南崇项目韦丽艳
颁奖过后，董事长廖宜勤作了“行稳致远，聚力同行”的主题演讲，他指出目前面临百年未有之大变局，我们要在变局中把握发展先机，在竞争中强化核心优势，调整心态，企业和个人都需终身成长，防范风险，稳中求进，奋斗终身。只有聚力同行，高质量发展，企业才能可持续发展，同时为公司指明2023年主要工作方向和目标：
一、压实质量安全责任，建立检查抽查等制度，排除质量、安全、财务风险；
二、加大合作共赢力度，建立合作模式和管理制度，充分利用好公司品牌，创造利润；
三、科学项目管理，提高质量、安全和节流水平，严格控制项目直接开支；
四、高质量发展，优化项目和人员结构，努力提高人均产值和收入；
五、全面提高技术水平，要终身成长，发展是硬道理，同时发展全过程咨询业务；
六、推进人才战略，引进和培养骨干人才，提高人才密度，淘汰躺平者，完善人才结构；
七、争取9月份前完成公司新三板挂牌，12月份前完成核心员工的股权激励；
八、完善企业文化和推进健康活动，坚持一家人思想，提高员工幸福指数。
最后，董事长以一首“我和你”歌曲结束了他的主题演讲，出乎意料的小视频感染了现场所有的参会人员，大家齐唱：我和你，心连心，永远一家人！
最后总经理王飞龙作了总结发言，他提出要切实加强监理项目的精细化管理，提升管理的效率和效益。开源节流，降本增效，确保完成公司董事会下达的KPI考核指标，提升公司在市场的综合竞争力，同时对2023年的工作提出思路和工作要求：
一、进一步加强现场监理项目的安全质量控制，树立公司良好形象，提升公司品牌效益；
二、要加强公司各个工作层面的管理，提高公司管理的执行力，向管理要质量，向管理要效益；
三、采取灵活多样的经营措施和手段，加强市场经营的力度，促进公司可持续发展；
四、提升公司总部各部门工作效率和质量，提高为公司生产经营的服务意识；
五、加强分公司及合伙人团队的管理。
3月11日上午8：30，在总部会议室召开了“总监2022年度工作述职会”。会上，各项目总监对照2022年在职岗位（含KPI）完成情况、2022年的存在的主要问题和经验教训（特别是2022年信誉评价中的不足）、2023年的工作计划和思路（明确2023年信誉评价的目标）等内容进行述职汇报，各项目总监纷纷表示通过述职感觉身上的责任更加具体了,工作任务更加明晰了,落实的紧迫感更加强烈了,向着目标死磕到底，坚决完成全年工作任务目标，述职结束后，各总监签订了2023年的绩效考核指标。
11日下午14:00，在总部会议室召开的4个专题会议让整个会场气氛更加热烈：项目成本管理研讨会由公司总工程师、副总经理韩汝才主持，项目管理部部长曾夫从2022年项目现场直接开支数据、2023年项目成本控制目标及预算及2023年项目直接开支措施展开了详细说明，与会总监积极发言表态2023年努力控制项目成本在预算90%范围以内；项目奖金分配指导会由公司总经理王飞龙主持，对2022年的生产奖金如何合理科学分配、更有效达到激励员工的作用进行了指导；董事长廖宜勤对股权激励方案进行了分享，各总监对股权数量表达了浓厚的兴趣；最后副总经理李志成通过对分支机构管理办法的讲解做了区域管理分享，加强分支机构管理，同心协力，资源共享，合作共赢。
随着4个专题会议结束，2023年的生产工作会议胜利闭幕。会议已经达成共识，明确了目标：守住“3个底线”，做好“7个要加强”，实现“3个任务指标”。2023年，新起点，新征程，新目标，新高度，全体中大家人们将紧密的团结在以董事长、总经理为核心领导下，行稳致远，聚力同行，实现幸福企业，成就幸福人生。
