2019年3月11日，公司在长沙湘府国际酒店召开2019年生产工作会议。公司领导、各部门负责人、分公司负责人、各项目总监、部分副总监、各项目试验室主任及先进个人代表等共计70余人参加会议。
公司对在2018年度取得突出贡献和优异成绩的先进集体及个人进行了表彰，并号召公司全体人员向受表彰的单位和个人学习，在新的一年里做出更好的成绩。
总工程师韩汝才受公司委托，作了《以问题为导向，狠抓红线管理，全面提升项目监理工作履职成效》的生产工作主题报告。报告对2018年度的生产工作进行全面回顾和总结，指出了公司当前生产工作中存在的主要问题，提出了2019年公司项目管理“坚持以问题为导向，突出监理履职红线管理，强化过程监督，以“零容忍”的态度，加大责任追究力度，杜绝等级安全质量监理责任事故及监理重大不良行为，确保公司全年生产工作稳步推进，全面提升监理工作履职成效”的总体工作思路及要求，对公司2019年生产任务作了具体的安排和部署。公司副总经理李志成、吕海燕、胡德胜分别就财务成本、人力培养及后勤服务等方面提出了相关管理要求。各项目总监就今年项目管理工作、重难点工程把控要点、工作努力方向做了交流发言。
公司党支部书记、总经理廖群立就廉政建设工作进行了集体谈话，要求各级人员认清形势，把握廉政标准，心存所畏，言有所戒，行有所止，廉洁从业。
董事长王飞龙同志就2019年公司生产经营工作提出了几点要求，一是要进一步加强公司各个层面的管理，加强项目安全质量管控，提升公司的良好形象，提高公司竞争力。二是要加强队伍建设，优化人员管理，储备人才落实培训和培养计划并大力引进优秀人才。三是要适应现有营商环境，寻求突破，做好企业转型升级。四是要加强经营开发力度，促进公司发展。五是要求各级人员认清反腐形势，不越红线，做廉洁从业楷模。六是要做好财务预算，优化现有资源调配，落实成本控制。七是要着力提升公司管理效率，强化公司机关各级人员服务意识，做好项目服务工作。（项目部供稿，综合部供图）