2023年3月3日下午16:00，长沙中大监理科技股份有限公司在总部会议室召开了2023年总部机关第一次全体员工大会，大会要求全体员工要提升对现代企业管理理念的认知，牢固树立一家人思想，紧密围绕“生产成本控制率”“净利润率”“归属公司产值”三个关键任务目标，扎实有序开展各项工作，确保2023年工作计划落地。
会议开始，全体员工对2023年度整体工作（含KPI）如何完成进行汇报并表态；紧着，各中心分管领导纷纷表示以公司目标为导向，带领团队死磕目标，坚决完成公司下达的各项任务指标。
在全体员工表态发言之后，总经理王飞龙对2023年整体工作进行部署，提出2023年5个主要工作方向：
1.充分利用各方资源,深化全员经营，努力开拓市场；
2.从加强内部管理、提高全员素质出发，提升品牌影响力和市场竞争力，细化各项工作目标，各部门按时间节点落实，具体体现到每个月、每个季度如何开展工作；
3.守住红线，保住底线，确保项目管理提质上台阶，利用信息化管理平台，节省项目管理成本；
4.多措并举，降本增效，确保成本控制目标实现；
5.实施人才强企战略，建立人才培养机制，优化人才结构，“深耕细作”培育骨干人员。
总经理王飞龙对2023年整体工作进行部署
最后，董事长廖宜勤对本次会议作出指示，以“保住底线、人人创造价值、高效开展工作”为战略方向，引领全员树立现代化管理思想，提升员工对企业高效管理的认知，指出了员工在平时工作过程中存在的问题和不足；要深入贯彻“开源节流”管理方针，提高工作效率，守住岗位，聚焦目标，为公司创造价值，为此提出“3个底线”“7 个加强”：
3个底线：
1.决不能有违法违规违红线行为；
2.决不能项目管理出现重大事故造成企业停标或资质等级降低；
3.不能因个人工作行为造成企业的亏损和损失。
7个加强：
1.对制度的敬畏感要加强；
2.目标感要加强；
3.实干精神要加强；
4.沟通闭合要加强；
5.一家人思想要加强；
6.创新思维要加强；
7.资源整合要加强。
董事长廖宜勤对本次会议作出指示
通过本次会议，要求全体员工要踔厉奋发，笃行不怠，紧跟公司步伐，守住“3个底线”，做好“7个加强”，为实现公司2023年度3个关键任务指标（生产成本控制率、净利润率、归属公司产值）而努力奋斗。